Liderazgo y gestión gremial: «La prioridad de la CAP es pasar del diagnóstico a una agenda de acción país»
Gustavo Eguez, recientemente electo como presidente de la CAP, analiza los desafíos institucionales para el periodo 2026, la importancia de la estabilidad económica para la inversión y su compromiso de transformar al gremio en un actor determinante en los temas estructurales del Paraguay.
En un escenario donde la incertidumbre global y local presiona al sector productivo, la apuesta de la nueva directiva se centra en la construcción de una «realidad país» que garantice previsibilidad para la inversión y dinamismo para el consumo. La visión es clara: fortalecer la institucionalidad como el soporte necesario para que las empresas operen con eficiencia y responsabilidad.
Bajo esta nueva presidencia, la CAP busca consolidarse como un interlocutor técnico y respetado frente al sector público y la sociedad civil. El fomento de buenas prácticas, la ética profesional y la transparencia no son solo aspiraciones, sino pilares estratégicos para reconstruir la confianza en el mercado. ‘
Al finalizar este mandato, el objetivo es dejar un legado de articulación gremial donde cada socio encuentre valor tangible en la participación, asegurando que la Cámara no solo plantee soluciones, sino que logre resultados que impacten positivamente en el desarrollo económico y social de la nación.
Tras su reciente elección en Asamblea, ¿cuáles son las prioridades inmediatas que marcarán el inicio de su gestión al frente de la Cámara?
Esta gestión comienza con definiciones claras y foco absoluto en la ejecución. La prioridad es instalar una agenda concreta, centrada en «Realidad País», porque sin estabilidad económica no hay inversión, no hay consumo y no hay crecimiento sostenible para las marcas. Vamos a pasar del diagnóstico a la acción, fortaleciendo el vínculo con los socios y posicionando a la CAP como un actor presente en los temas estructurales del país.
¿Cómo define el propósito central de la CAP en el contexto actual y de qué manera buscará fortalecer el valor para sus asociados?
La CAP tiene que ser un actor de incidencia real. Nuestro propósito es defender y potenciar el desarrollo de las marcas en un entorno competitivo, transparente y sostenible. El valor para los socios se construye con representatividad efectiva, información estratégica y espacios donde se generen soluciones concretas, no solo diagnósticos.
Ante un mercado en constante movimiento, ¿cuáles considera que son los principales desafíos que enfrentan hoy las marcas en Paraguay?
El principal desafío es operar en un entorno de incertidumbre, donde muchas veces la institucionalidad no acompaña la dinámica del sector productivo. A eso se suma un consumidor más informado, más digital y más exigente. Hoy las marcas tienen que ser más eficientes, más relevantes y más responsables, en un contexto donde cada decisión impacta directamente en su reputación y sostenibilidad.
¿De qué manera impulsará la unidad y colaboración entre los diferentes sectores que integran la Cámara para potenciar sus objetivos comunes?
La unidad no se construye desde el discurso, se construye desde los objetivos compartidos. Vamos a trabajar sobre una agenda clara, concreta y medible, con espacios de trabajo donde cada sector vea valor en participar.
Cuando hay dirección, transparencia y propósito, la colaboración deja de ser un esfuerzo y pasa a ser una consecuencia.
¿Qué rol jugará la CAP en la promoción de buenas prácticas?
Un rol activo y firme. La CAP tiene que ser un referente en estándares de transparencia, ética y profesionalismo en toda la industria. No solo promoviendo buenas prácticas, sino impulsando su adopción real, porque la confianza en el mercado se construye con coherencia y consistencia.
¿Cómo planea estrechar los vínculos de la institución con otros actores clave de la sociedad para fomentar un entorno favorable para la inversión?
Con diálogo serio, pero sobre todo con propuestas concretas. La CAP tiene que interactuar con el sector público, otros gremios y la sociedad desde una posición técnica y responsable. Cuando el sector privado plantea soluciones viables y bien fundamentadas, se vuelve un interlocutor respetado y necesario.
Al finalizar su mandato, ¿cuál es el legado institucional que le gustaría dejar?
Una Cámara más influyente, más conectada con la realidad del país y más útil para sus socios. Que la CAP sea reconocida no solo por lo que plantea, sino por lo que logra. Y sobre todo, una institución que trabaje de forma más articulada, con una visión país clara y sostenida en el tiempo.
No hay desarrollo de marcas sin un país que funcione.
