Talento clave para alcanzar y potenciar resultados
El 87% de las organizaciones no tiene identificados al “talento clave” que los lleve a potenciar sus resultados, gestionar su estrategia y alcanzar su siguiente nivel. ¿Es tu organización una de ellas?
El actual ambiente corporativo está influenciado por poderosas fuerzas que obligan a los líderes a hacerse preguntas difíciles sobre sus estrategias de talento y liderazgo. Éste no es solo un momento para reflexionar y actuar pasivamente, ya que claramente las empresas necesitan Managers y Directores con competencias claves como: liderazgo, visión, flexibilidad estratégica y gestión del cambio, que se convierten en skills necesarios para lograr una organización diferente y competitiva.
La Clave: Liderar en la Era Humana.
Uno de los factores más importantes de cualquier organización es sin duda su talento humano. Vivimos y trabajamos en la “Era Humana”, una nueva realidad para las empresas en la que la capacidad de optimizar y potenciar su talento humano es la clave determinante para el éxito y el desarrollo de la organización.
En la nueva era, liderar a colaboradores talentosos y a profesionales que buscan equilibrio entre competitividad y resultados extraordinarios, requiere que los propietarios y principales directores y gerentes de una organización, presten debida atención a su top management: el equipo de líderes que lleva adelante la estrategia y la convierte en resultados concretos.
Que los propietarios y principales directores y gerentes de una organización, presten debida atención a su top management: el equipo de líderes que lleva adelante la estrategia y la convierte en resultados concretos.
La pregunta es: ¿cómo identifico y potencio al líder correcto para mi empresa?
Existen metodologías innovadoras y comprobadas para atraer, evaluar y promover al talento clave. Las mismas permiten descubrir su potencial fuera de las técnicas tradicionales; el uso de estas herramientas garantizan un correcto proceso y por sobre todo, la decisión adecuada al momento de contratar y promover a un futuro Gerente o Director para su organización.
Entre las más innovadoras podemos citar al “Evolution Center”, que a través de la integración de metodologías realiza un benchmark de competencias entre el candidato, los desafíos de la organización y las competencias necesarias para la posición y el logro de los resultados.
“El Modelo de Liderazgo P3”, es otra de las metodologías desarrollada por el “Right Management” que busca evaluar, desarrollar y ganar resultados a través de la medición de las siguientes competencias:
- Adaptabilidad: gestión del cambio, manejo de la ambigüedad, complejidad en mercados altamente competitivos.
- Impulso y Orientación a los resultados: Anhelo de éxito y energía para lograrlos.
- Perseverancia: Alto nivel de resiliencia, tenacidad y vigor para enfrentar los desafíos de un mercado altamente cambiante.
- Innovación y Brillantez: Curiosidad, agudeza y continuas ganas de aprender y potenciar productos, procesos y resultados.
Este modelo representa una guía fundamental para que las organizaciones decidan de manera correcta y cuenten con líderes adecuados para trabajar con éxito en mercados de alta exigencia.
La elección del top management debe alejarse de la subjetividad y el azar.
En conclusión, la elección del top management debe alejarse de la subjetividad y el azar, ya que es este grupo de líderes quienes llevarán a la empresa al siguiente nivel. Los criterios de selección y de desarrollo de los “Talentos Clave” deben predecir el comportamiento, asegurar el éxito de la contratación y garantizar los resultados de la organización.
Sobre Right Management
Right Management llega a Paraguay como líder global en Gestión del Talento, Coaching, Transición de Carrera (Outplacement), Consultoría de Gestión Estratégica y Entrenamientos para equipos de alto rendimiento, ayudando a las organizaciones a ser más ágiles, atractivas e innovadoras.
Forma parte de ManpowerGroup que en los últimos 35 años ha identificado los desafíos de la fuerza laboral y desarrolla soluciones innovadoras, lo que permite que su metodología sea globalmente comprobada a través del tiempo en más de 50 países.
Artículo escrito por: Ulisses Cabral.
Cargo: Country Manager – ManpowerGroup Paraguay.
Biografía: Especialista en Gestión del Talento y Estrategia Corporativa. Licenciado en Marketing, con posgrados en Management, Gestión Empresarial y Dirección Comercial. Cuenta con experiencia de más de 20 años en la dirección de empresas nacionales y multinacionales. Especializaciones en Liderazgo, Innovación & Change Management. Certificado en Coaching Ontológico & PNL.
Acerca de ManpowerGroup Paraguay: ManpowerGroup es líder mundial en soluciones innovadoras de capital humano. Empresa multinacional con presencia en 85 países y más de 4000 sucursales, presente en Paraguay hace 22 años, siendo líder de servicios de tercerización y selección de personal, selección ejecutiva, evaluación de potencial y soluciones de consultorías.
